曾國藩所謂“五勤”：身勤、眼勤、手勤、口勤、心勤。在礦山的整治整頓期間，深有體會(huì)，更明白一個(gè)既簡單又不容置疑的基本概念：只要勤奮、認(rèn)真，就沒有做不成、做不好的事情。

“身勤”：險(xiǎn)遠(yuǎn)之路，身往驗(yàn)之；艱苦之境，身親嘗之。

對(duì)礦山來說，需要長期系統(tǒng)解決的大事難事，可稱為“險(xiǎn)遠(yuǎn)之路”，礦山的宕口規(guī)劃、質(zhì)量搭配、臺(tái)時(shí)提高等在當(dāng)前礦山工作中，都不是一蹴而就能夠做好的事情，受到外部環(huán)境的嚴(yán)苛和內(nèi)部需求的多樣以及標(biāo)準(zhǔn)要求的提高，囿于利用資源的能力、自身思維的束縛、處理問題的權(quán)限等等因素，下屬成員的工作開展并不輕松，需要礦山第一責(zé)任人對(duì)實(shí)際情況切實(shí)掌握，能夠找準(zhǔn)問題所在和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并真正參與其中，既是給員工以信心，又是和下屬共同參與解決問題。

近一段時(shí)間的集中整治，可謂是“艱苦之境”。只有自己真正在現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，才知問題的嚴(yán)重，現(xiàn)狀的堪憂和任務(wù)的繁巨。只有真正了解其中的難度和復(fù)雜性，才能找到合適的應(yīng)對(duì)策略和處置措施，只有親身對(duì)全線生產(chǎn)系統(tǒng)有直觀的了解和認(rèn)知，才能利用好礦山現(xiàn)有的時(shí)間、設(shè)備、人員，有效安排好現(xiàn)場(chǎng)的整治工作，見縫插針，忙而有序。

“眼勤”：遇一人，必詳細(xì)察看；接一文，必反復(fù)審閱。

礦山近兩年增加了一些專業(yè)技術(shù)人員，既是滿足行業(yè)監(jiān)管的必然要求，也是礦山生產(chǎn)水平提升的客觀需要。但是這些專業(yè)技術(shù)人員的工作風(fēng)格、理念和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，與企業(yè)多年文化積淀所培養(yǎng)的“盤固人”還存在差距，這需要作為管理者，從具體的工作中通過行為表現(xiàn)不斷去檢驗(yàn)和驗(yàn)證，考察員工的思維、理念、意識(shí)、動(dòng)機(jī)，要用好一批既有能力、又能積極負(fù)責(zé)的人；管好一批有能力、意識(shí)薄弱的人；淘汰一批既無能力、又消極怠惰的人。

在礦山運(yùn)作管理的全過程中，是一個(gè)組織體系在運(yùn)行。各級(jí)管理員、員工在工作過程中會(huì)匯報(bào)各式各樣的問題和想法，每當(dāng)逢此，作為管理者，都要對(duì)事情的來龍去脈、成因結(jié)果多些考量和質(zhì)詢，不隨意、隨性給出答復(fù)，當(dāng)然這并不意味是拖沓，要在對(duì)礦山情況切實(shí)掌握的基礎(chǔ)上，提高決策效率，解決質(zhì)量問題。

“手勤”：易棄之物，隨手收拾；易忘之事，隨筆記載。

礦山戰(zhàn)線長、范圍廣、相對(duì)獨(dú)立，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)等各個(gè)方面，零散瑣碎的事情天天都有，處處都有，唯有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，立即安排，跟蹤落實(shí)，才能不斷解決細(xì)節(jié)問題，否則一旦有了“待會(huì)再說”，就會(huì)變成“想起來再做”。

從管理者的角度，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，不管是設(shè)備運(yùn)行中的，還是人員管理中的，都有可能隨時(shí)激發(fā)自己產(chǎn)生一個(gè)價(jià)值判斷或管理思考，每當(dāng)此時(shí)，及時(shí)記錄在手機(jī)、筆記本、電腦中，遇工作會(huì)議、日常交流或?qū)ｍ?xiàng)問題解決時(shí)，可以將所想所思向下屬宣貫傳導(dǎo)，通過過程行為強(qiáng)化管理實(shí)效。

“口勤”：待同僚，則相互規(guī)勸；待下屬，則再之訓(xùn)導(dǎo)。

礦山是相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域，但是礦山的工作卻是關(guān)系水泥運(yùn)作、骨料生產(chǎn)、碎石外賣的前道工序，與各方存在緊密聯(lián)系，包括與“五位一體”的聯(lián)動(dòng)及部門間的協(xié)作都十分重要。工作中，要多一些“為別人著想的善良”，多為別人的工作創(chuàng)造條件。

礦山總體多為勞動(dòng)型員工，有較強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，但是在思維、理念和認(rèn)知層次上，與預(yù)期還是存在客觀上的差距，雖然近幾年礦山補(bǔ)充了部分專業(yè)技術(shù)人才，但是在盤固人的精神和行為風(fēng)格方面，還沒有很好地融入。因此，在礦山人員的管理中，要不斷在具體工作中進(jìn)行理念和要求的宣貫，轉(zhuǎn)變員工思想；通過嚴(yán)刑峻法的管理手段，以強(qiáng)制行為入軌。

“心勤”：精誠所至，金石為開；苦思所積，鬼神跡通。

只要一心為公，就沒有不可用之人；只要認(rèn)真負(fù)責(zé)，就沒有做不好的事。礦山全體人員要本著一切為工作負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，堅(jiān)定奉行長期主義，實(shí)事求是，真正做到團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持，那么再困難的問題，再艱苦的處境，靠著一幫人高昂的士氣，就能克服不利現(xiàn)狀。

對(duì)于運(yùn)作而言，礦山的工序清晰簡明，相對(duì)于水泥生產(chǎn)線，并不復(fù)雜。破碎輸送、單機(jī)設(shè)備、宕口備料等構(gòu)成了礦山的核心生產(chǎn)要素，只要在工作中深入思考、反復(fù)琢磨，圍繞工作中的每一個(gè)實(shí)際問題，認(rèn)真踏實(shí)地處理好，從工作原理、底層邏輯、解決方法上多一些思考，帶著腦子做事，那么問題就會(huì)越來越少，越來越簡單化，就有利于逐步恢復(fù)長期的良性穩(wěn)定狀態(tài)。

再回頭體會(huì)“五勤”，正是一個(gè)人如何開發(fā)自身機(jī)能，發(fā)揮價(jià)值。難也不難，所謂難，無非反人性，能夠持之以恒、心無旁騖，堅(jiān)定奉行長期主義，這點(diǎn)不容易做到。其實(shí)，成功路上并不擁擠，因?yàn)槟軌驁?jiān)持的人不多。所謂不難，只需通過自身努力，利用自身即可達(dá)成，無需外界支持，只要想做便能做到。

                     （盤景采石  陳杰）